作为一个发展多年的企业,海尔怎么能保证创业元老不失去创业的激情?元老怎么样才能跟得上企业发展的步伐?
海尔集团董事局主席张瑞敏回答说:“我认为对待元老还是要看他是否对企业做出贡献,如果你因为照顾他,导致企业没有饭吃了,那么这种照顾就是对所有员工的不照顾。不论是元老还是年轻人,你到底怎么样做才算真正的照顾呢?我认为不是表现在小恩小惠上,而是让他自己具有竞争力。”
海尔不看学历和资历,只看业绩,以绩效论英雄,真正做到“能者上、平者让、庸者下”。
每年年终,总有一部分中层干部因完不成市场任务而落马,又总有一批超额完成市场任务的新秀走上领导岗位,“能者上、平者让、庸者下”在海尔司空见惯,习以为常。2002年度干部综合考核结果:升迁30名、轮岗12名、整改5名、警示3名、降职5名、免职2名,整改、警示、降职、免职的干部占总数的15%,本年度干部调整的总数占干部总人数的56%。