最后一种内部推销就是成果推销。只要方式恰当，可以成为避免表现不佳的保险措施。然而，你们通常都是选择性地进行这一项推销，从长远的角度来看，这对你们是很危险的，太多的管理者只推销积极的成果而非消极的成果。这种策略是有缺陷的，会让其他人产生如下错误的观念：1.你只会告诉人们积极的成果，而你看不到消极的成果；2.你只关心最终的结果本身；3.一旦出现消极的成果，那么他们会让你为此而承担责任。如果你正确地对你的工作进行推广宣传，那么以上的假想状况就不会出现。
如果你想被人认为是客观的人，那么你就需要把你工作所得的所有成果坦诚相告。在你的职业生涯中，保持客观是很重要的，而且也很少有人做到。通常，人们都太过关心自己的目标。按我的经验来看，如果你保持客观冷静，你就能够让自己的工作为人所知，而且也会拉拢关键性的“影响者”来参与你的工作，你不必为不佳的后果而承担责任，因为参与其中的每个人都会承担责任。一旦出现了不好的后果，意味着每个人需要为失败承担相应的责任，没有人会把责任推到你身上。