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与以往的战略立案中的既存战略比较来看，就能看到现实中存在的市场。从中我们可以窥知，在现在的市场份额中，自己公司占到多少的比率，业内的竞争状况又是什么样子？由此一目了然。以当前的竞争现状为基础，制定出新的战略，这样的误差就会降低很多。但是，这能收到的利润仍然是有限的。
在制造新的市场之际，公司作为经济主体（protfolio）有必要对之好好考虑。任何的企业，肯定都不会一直从事高风险（high risk）、高回报（high return）的商务贸易吧？这要根据企业是以安稳的本业为主，还是专事风险性高的事业呢？不同的企业对于风险程度的评估是不相同的。
还有一点必须明确，那就是一旦确定采用具有某种程度上的风险的、全新的价值创造战略的话，以往的各司其职论调就行不通了，而是要用其他的方法来进行决策和实行。
二十一世纪新型的战略决策过程，也会因此发生改变。
到目前为止，较常见的是决策层的人士选定创意，随后就下达命令贯彻执行，很多事情也收到了很好的效果。但是，一旦决策层的人士决策失误或者目光不足够独到的话，很多决策最终就会半途而废，无法继续执行下去。
今后，在战略决策当中，已经不仅仅是公司决策层的事务，也是关乎所有职员的重要工作内容。

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